“美特斯邦威ME&CITY身陷快速发展过快困局”

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过去8个月，掌门人周成在19个省市建设，通过购买或出租的方法获得39处商业房地产，共资金达7.85亿元，为me city创造了势头。

令人意外的是，即使以这样的速度，也没有达到美国的期望。 周成本想在2009年开设一百多家me city直营店，但现实情况只有70多家。

“me city发展迅速，但只有一年。 已经在全国二线城市开店70多家，店铺面积很大。 以北京为例，最小的商场店铺在800平方米以上，其他两家形象店和旗舰店分别达到3000平方米和1万平方米的规模。 ”。 me city内部的人燕子(假名)告诉记者:“没办法，上司很有钱。”

2008年8月28日，美国联邦正式上市，以每股19.76元的发行价发行7000万股。 随着开放日领取26.9元，单日周建价达到160亿元以上。 之后，看到周成在me city建造的重金，燕子相信上司财产大气粗。

但燕子不知道的是，周成建现在不太舒服。 2009年第三季度，美国净利润下跌近6成，投资巨款的me city不仅处于亏损状态，在一年内实现百家店的计划现在也搁浅了。

明明能经营3000家店却不能很好地管理100家店

“我创业15年来，唯一的第三季度出现了负增长。 之后，我一层一层地揭下这张财务报表，越看我的心跳越快。 ”。 周成建没有料到，在美国最负盛名的一年，出现了如此不光彩的业绩。

2009年第三季度财报显示，美国净利润为6837.2万元，同比减少57.5%。 营业总收入比上年增长7.88%，均低于市场预期。

当所有人开始寻找美国业绩下滑的原因时，me city被推到了风口浪尖。 重金聘请了红色好莱坞小生、《越狱》的主人公温特沃斯·米勒和国际知名模特布鲁纳·特诺里奥担任企业品牌全球形象大使，是设计师吕克·布鲁诺为首的国际级设计师

事实上，me city是周成建备受期待、偏重校园的美国企业品牌的互补和延伸。 周成建逮捕了过去13年在美国培养的忠实的年轻人消费者，要应对其年龄的增长和进入职场后的习性和喜好的变化。 遗憾的是，事件并非周成建所期望的，本应成为美国另一只脚的me city，似乎将成为周成建和美国的“伤痛之脚”。

这只是me city“造势”的第一步。 打响企业品牌第一枪后，me city开始在全国“买店”。 2009年前8个月，美国“买家”几乎走遍了全国。 先后在19个省市通过购买或租赁的方法获得了39个商业地产。 其中，在浙江、福建等6个省购买了近30000平方米的商业地产，每处平均建筑面积近5000平方米，共计7.85亿元。

美方表示，由于缺乏操作经验，开店流程延误，平均单店延误时间达到77天左右，不仅销售收入未能及时实现，而且费用率上升，造成上亿元的损失。 去年第三季度美国销售费用率为30.13%，而2008年同期为20.94%，大幅上升9.19个百分点。

“不一次性开几百家店，在计划上不太合理，价格收益时间不合适。 新企业品牌的店铺建设不符合预期，极大地拉动了建设速度。 另外，店铺和总部的建设需要很多人才，人工费也大幅增加，这些问题给企业增加了很多价格支出。 ”。 招商证券( 29.38、-0.17、-0.58% )分解师王薇认为，美国一方面处于为长时间快速发展奠定基础的阶段，另一方面也确实存在经验不足、管理不足的原因。

从1994年开始，美国经营服装生意，声望和业绩上升，2006年全系统零售额突破40亿元，创造了行业快速发展的奇迹。 2008年全系统销售额达到70亿元，居中国市场本土和国际休闲服装企业品牌之首。

周成建一直被誉为服装界的天才。 从店面的情况来看，美国早就大步走出来，从一线大城市到二三线城市，可以看到美国的“芳迹”。 美邦在全国有近3000家专卖店的经验，作为土生土长的本土公司，美邦更了解中国市场的诉求，其一线城市为100%、二线城市为66%、三线城市为33%的网站覆盖率，更是让许多国际巨头望尘莫及。

现在me city只有100家店，出现了这么大的变量，美国的“经验不足”真让人头疼。 也许，这个“奇怪”的经历在30家以下，比净利润的下跌更可怕。

被“强制”的快时尚美国一时不会成功

由法国设计师设计标题，每年有3000多种服装风格。 70天左右完成了服装设计、试装、定稿、样衣制作、货物量统计、大宗生产、物流配送等全部环节，这一切属性将me city推向了近年来快速的时尚市场。

“其实，制造快时尚不是企业的本意。 me city起初想打造低价进入高端市场的高端企业品牌，但最终屈服于市场诉求，实现了快时尚。 ’据美国人说，me city的快速时尚风格是“被强制的”。

事实上，me city确实计划了很久，2005年左右，美国开始正式准备。 这几年正好是中国市场最火热的时尚几年。 2006年，西班牙企业品牌zara率先抢占中国市场，备受瞩目的一年后，瑞典h m不输英国c a，相继开设了中国市场第一家分店。 随着世界三大平价服饰专卖店巨头齐聚中国，“快时尚之战”彻底打响。

截止到2009年9月，zara在9个月内使中国店铺数量翻了一番，达到60家，并持续扩大到二线城市。 在多家一线大牌倒闭或被迫出售股权的情况下，这些被称为大牌抄袭的高速时尚正在迅速创造财富奇迹。

“国际时尚企业品牌进入中国的成功，以及我们多年积累的数据，让我们相信中国客户对时尚成本有很强的诉求，成为比较高端的时尚企业品牌的时机已经成熟。 ”。 从me city企业品牌企业副总经理尹剑侠的话可以看出，me city有信心和决心要在快时尚市场分一杯汤。

但现实是残酷的，在与国际快时尚企业品牌的正面交锋中，me city明显处于劣势。 记者走访了北京的3家me city店铺，从客流量、试穿频率、交易量来看，me city目前无法对其他几大企业品牌构成威胁。

“目前，品牌在人们心中的知名度还不够，顾客认同度不高。 ”。 燕子坦言，以目前的知名度来看，me city无法培养出越来越多的忠实顾客，“任何‘忠实’的都不是忠实的企业品牌，而是折扣”。

me city找不到自己的定位，培养不出忠实的顾客，光是追着快时尚前进，难免会重演本尼路的车辙，最终成为大品牌文案的称呼。

尽管外界担忧不少，但国信证券研究员方军平仍对me city表现出积极乐观的态度，预计该企业品牌年收入保守估计将达到10亿元，~年增长率将超过50%。