宝钢金属副总经理范松林：利用“阿米巴”做好企业管理

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中国证券报(记者李良)作为京瓷在上世纪60年代创立的一种管理方式，“变形虫”近年来在中国企业中逐渐掀起了一股浪潮。宝钢股份副总经理兼财务总监范近日在上海会计学院远程教育网主办的第三届“我要去大会”管理会计沙龙上透露，他已经在企业中实践了四年“变形虫”管理会计工具。他指出，公司的能力增长已经为促进变形虫的生长准备了条件。选择变形虫不是一时兴起或突然的选择，而是基于企业管理变革趋势和企业实际情况的决定。选择变形虫管理作为企业的核心管理工具并不是一个新的概念，而是整合过去的管理方法来支持未来的业务增长。

范说，阿米巴模式的核心思想是，公司不能只靠一些领导，还要靠全体员工参与运作。公司应该尽可能地分成小的组织，每个部门的业绩应该容易地公布，以促进所有员工参与运作。其实施包括以下步骤:第一，将小会计单位划分为利润中心；第二是每天发布一份会计报表来计算每个人每小时挣多少钱；三是改进差异分析，进行横向和纵向比较；第四，所有员工热情参与并分担责任。

“企业实施阿米巴商业模式，也有自己的出发点和需求。比如，适应瞬息万变的经营环境和日益激烈的市场竞争环境，提高竞争力，点燃激情，提升eva，帮助企业把握企业的本质，”说。

然而，不是任何企业都能实现阿米巴商业模式，但公司需要一定的基本条件。

在范看来，阿米巴企业的落地需要两个关键点。“一是哲学基础，即尊天爱民；另一种是阿米巴管理的核心方法，即单位时间会计，其思想是用单位时间会计来衡量绩效。此外，选择阿米巴管理作为公司的核心管理工具，需要整合过去的管理方法，创造一个支持未来的价值创造平台。