达索系统首席执行官夏伯纳：3D技术将成为业界焦点

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伯纳德·查尔斯，达索系统软件公司首席执行官

法国达索系统软件公司首席执行官伯纳德·查尔斯(Bernard charles)一到北京就登录了微信。

去年，夏智思开始使用中国的社交应用微信。从那以后，他的中国“朋友”名单迅速增长。在某种程度上，微信和达索系统有很多共同点，它们都拉近了人与人之间的距离。

达索系统为空航空工业和其他工业生产3d设计软件。中国首架拥有完全自主知识产权的新一代大型喷气式c919飞机于今年5月首次成功飞行，达索参与了飞机的整个生命周期。

“我们建立了一个合作平台，帮助中国开发下一代民用飞机。我们平台的合作供应商来自欧洲和其他国家。”“通过这个平台，我们形成了一种虚拟纽带，将这些供应商与我们在中国的新客户紧密联系在一起，中国客户可以真正感受到他们的存在。”

达索系统公司位于巴黎南郊的维利兹-维拉科布莱，隶属于达索集团。据彭博社报道，该公司的市值约为273亿美元。达索拥有1.4万名员工，其客户包括中国领先的飞机制造商中国商用飞机有限公司和汽车制造商一汽大众汽车有限公司。

作为世界第二大经济体，中国自然成为达索系统非常重视的一个大市场。此外，随着中国向高附加值制造业迈进，软件巨头达索系统公司正试图扩大其在中国的影响力。

沙布纳说:“我们希望制造和促进制造业(改变)。”

在接受《中国日报》采访时，夏伯纳德介绍了达索系统在中国的愿景和战略以及他的管理风格。

问:全球化带来了哪些积极因素？

答:2015年，我参加了博鳌亚洲论坛。中国领导人表示，全球化有利于中国的发展。这一信号表明，中国将进一步向更多的企业敞开大门，让更多的企业参与中国的全球化进程。

不可否认，全球化确实给整个世界带来了挑战，但它也有助于世界向前发展。因为在全球化过程中，我们不断为城市发明创造新的服务类别和解决方案。

在全球化时代，占据巨大的市场份额并不一定赢得未来，只有掌握创新的解决方案才能立于不败之地。如果我们学会相互合作，那么经济就会积极发展。

问:你认为一带一路倡议会带来哪些商机？

答:“一带一路”倡议使其他国家的企业更容易沟通。众所周知，许多法国中小企业发现很难将其先进的核设备推向中国市场。

但是有了“一带一路”倡议，事情就简单多了。我们可以在微信上谈生意。大约一年前，我开始使用微信。我的中国朋友和合作伙伴的数量正在迅速增长。

问:你对贵公司在中国的发展前景乐观吗？

中国对制造业转型升级有着强烈的需求，“互联网加”战略意义重大。从低成本制造业向高附加值制造业的转变，加上对可持续发展的追求，将提供巨大的增长潜力。

达索希望尽最大努力(帮助中国)推动制造业转型。毕竟，我们在中国已经积累了多年的经验。

“中国制造2025”行动计划与欧美国家的制造业发展计划有何不同？

虽然他们都意识到制造业的数字化革命非常重要，但这种差异主要体现在两个参数上:制造业的成熟程度和未来的宏伟目标。

欧洲有一个非常成熟的制造业，但它对未来没有远大的追求，只停留在政策层面。美国的制造水平也很成熟，但在未来，它将专注于追求新技术的突破。

尽管中国的制造业尚未完全成熟，但它已经树立了远大的抱负。因此，中国目前的国情非常适合达索。我们可以帮助中国加快制造业转型，创新制造方式。

总之，中国的制造业市场非常广阔，可以提供巨大的机遇。

问:早在20年前，达索就开始涉足虚拟现实技术，帮助企业设计各种产品。那么，虚拟现实将如何重塑中国的制造过程？

答:虚拟现实可以帮助你想象一个更好的世界，即使你不知道如何让世界变得更好，这就是虚拟现实的美。

想象力可以帮助我们找到应对环境退化和其他社会挑战的新方法，尽管有时这些新方法在现实中很难实现。

这也是虚拟现实的魅力所在。

此外，虚拟现实鼓励创新和合作，它提倡相互融合，而不是走自己的路。虚拟现实加强了企业与市场及其生产基地之间的联系，有助于提高制造业的生产率和节约各种资源。

例如，许多东西，如原材料和垃圾，每天都被运送到世界各地，这既费时又费力。但是通过虚拟现实，这些东西可以在三维世界中流动。

对于特定类型的汽车零部件，通过应用虚拟现实技术(扫描产品的各个方面)，我们可以将其增加到现实中的五倍以下。这对中国这个世界制造业大国尤为重要，因为它可以节省时间和精力。

问:达索的技术应用于各行各业，而竞争对手的公司通常专注于特定行业。在这方面，你们公司在竞争中的杀手是什么？

答:如果一家公司想要繁荣，它必须在服务重点和业务范围之间寻求适当的平衡。我们公司涉及12个行业，并取得了良好的发展势头，这正是我们的竞争对手正在做的。

从来没有完美的事情。然而，只要我们知道某样东西是有价值的，并且相信我们可以做得更好，我们一定会试一试。

问:自从你成为达索系统公司的首席执行官以来，该公司掀起了一波收购浪潮。您采取了哪些措施来更好地将被收购企业融入集团？

答:因为法国市场很小，与我们的竞争对手相比，我们一直处于劣势，尤其是在美国。自从公司成立以来，我们一直努力学习如何在不同的国家经营，首先是为了获得一个立足点，然后是为了取得胜利。

我们的公司文化非常国际化。我在其他国家呆的时间比在法国多。我们知道如何尊重当地文化和知识。这在我们开始收购时非常有用。

此外，如果你想说服别人跟随你，金钱不是一切。梦想更重要。我们都有相同的梦想吗？我们首先要更加注意这一点。

最后，我们的企业客户希望我们成功。所以，一旦我不能说服我的员工，我会把客户搬出去。与我们做生意的客户非常强大，要求很高。

我们公司的员工听这些顾客说什么。

问:你如何管理和激励来自不同国家的员工？

答:一个公司要想成长和发展，就必须寻求多元化发展。我们面临的最大挑战是激励不同国籍的员工，建立最合适的管理团队。我们(倾向于)雇佣最合适的人才并培训他们，这样员工和公司就可以一起思考和工作。

我们公司很难做到这一点，因为我们的客户非常多。当我们刚开始在中国工作时，我们的团队很小，但是我们必须处理许多客户和复杂的工作。

他们希望我们为每个企业配备具有同等能力的管理人才。同样重要的是，我们要确保我们的员工喜欢为公司工作。当他们每天来公司工作时，他们不仅应该挣工资，还应该有其他的追求。

问:你每年至少来中国两次。你如何在中国度过你的业余时间？

我总是很忙。如果你去smoke/きだよ.，你只能出去散步，呼吸点新鲜空气我妻子这次和我一起来了。在业余时间，我们有很多事情要做，比如参观博物馆，欣赏当地艺术，看创新的戏剧等等。

(编译:王主编:)