农村中小金融机构的立足之策

本篇文章1307字，读完约3分钟

农村中小金融机构主要是指农村商业银行、农村合作银行、村镇银行等县级金融机构。它们是农村金融体系的重要组成部分，能够有效覆盖大规模银行业务的盲区，成为农村金融资源配置的活力源泉。他们具有决策链短、服务细致周到等优势。，并在弱肉强食的金融丛林中奋力前行。2017年初，中央一号文件聚集一堂，进一步推进农业供给面的结构性改革，其中之一就是支持中小农村金融机构立足县域，加大服务三农的力度，这不仅体现了对农村经济金融发展的高度关注，也增强了对中小农村金融机构发展的信心。

进化论的创始人达尔文说:“适者生存，适者淘汰”，银行业的发展规律也应如此。俗话说，“与铁作战难”。面对经济金融结构的调整、压力和冲击，农村中小金融机构无法选择逃避，更别说坚守规则了。他们应该敢于挑战困难，不断加大创新力度，努力在新的环境中找到自己的位置和全新的坐标。

坚持金融理念创新

努力适应新的市场环境

金融机构不应沉浸在过去的思维模式中，而应适应经济结构调整。首先，俯身精耕细作。要扎扎实实开展特色服务、精品服务和便民服务，积极有效开展信用营销，深入挖掘客户潜在需求。第二，调整信贷投资，促进产业转型。要全面提高科技信贷、绿色信贷等新的信贷供给比重，全面支持现代农业健康发展，实现银行信贷结构和农村经济结构的“双优化”升级。第三，降低融资成本，促进普惠金融。进一步简化信贷流程，探索科学合理的贷款定价机制，努力缓解制约农村经济发展的贷款难和贷款贵问题。

坚持金融服务创新

积极引导新的市场方向

第一，增加科技服务的内容。支持银行与网络和电信运营商开展高层次、深层次的合作，使传统的银行服务以互联网为基础，为客户提供高效便捷的服务。第二，做好体验式服务。对客户群体进行全方位实地调查，不断下沉机构和网点，根据客户需求细分金融服务市场，提供优质客户体验，开展有针对性、有特色的金融服务，并保持跟踪。三是创新服务机制，提高服务效率。积极推进金融服务便利化，提高金融服务可获得性，不断优化“三农”和小微企业等弱势群体金融服务，实现城乡金融服务一体化。

坚持金融产品创新

全面抢占新的市场地位

在利差逐渐收窄的背景下，规模扩张和发展一直举步维艰，质量内涵发展是主旋律。一是大力发展非信贷业务。结合业务发展实际，逐步实现新的综合业务结构，借鉴外资银行产品创新经验，全面探索理财、交易金融等新产品类型，增加商业银行业务品种和服务范围。第二，增加中间业务收入的比重。中小银行机构应借助优势产品研发和服务创新，通过提供基础产品和增值服务，大幅增加中间业务收入。第三，提高小微企业客户和个人高端客户的比例。

坚持财务管理创新

确保性能的新增长

一个好的管理模式不仅可以控制信用风险，还可以提高经营效率。首先是优化操作流程。努力打造“流程银行”，提高内部运营效率，实现规模经济和成本节约，努力通过业务模块化、扁平化管理和集中运营提高核心竞争力。二是加强资产负债管理。不断创新信贷产品，增加银行核心资本，提升资产负债管理能力。三是创新风险机制。引入科学的风险计量方法，全面提升公司风险管理能力和水平，加强信用风险前瞻性管理，使风险消化工作处于起步阶段。(张乐制图)