宝钢股份 推出第二期股权激励计划

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11月6日，宝钢(600019)董事会审议通过了第二个限制性股票激励计划，第一个股权激励计划将在半年后到期。据公司相关负责人介绍，此举旨在延续稳定的中长期激励机制，全面推动宝武整合后企业的健康发展。

早在2014年，在国资委的支持下，宝钢就开始试行员工激励机制。当时，宝钢实施了首个限制性股票激励计划，主要针对136名核心员工，即公司董事和高级管理人员，以及对公司整体业绩和可持续发展有直接影响的管理骨干和核心技术人才。这有效地激发了国有企业员工的主动性和创造性，提升了公司的竞争力。

今年以来，宝钢继续抓住市场的有利时机，不断调动员工的积极性，经营业绩大幅提升。根据财务报告，公司前三季度实现利润总额145.3亿元，同比增长67%。与此同时，该公司的第一个限制性股票激励计划已逐步解锁两个解锁期。

由于第一个限制性股票激励计划将于明年5月到期，公司董事会决定在长期稳定的激励机制和全面推进宝武整合的基础上实施第二个限制性股票激励计划。

据报道，该激励计划将向激励目标发行177，644，600股a股限制性股票，并首次以每股3.99元的价格向不超过1，080个激励目标发行167，644，600股股票。与此同时，1000万股将保留给后续的激励目标和新的核心员工。该激励计划将以2018年至2020年为绩效考核期，并将在2019年至2021年的三年内解锁。

业内人士认为，宝钢的第二个激励计划至少有三个亮点:

一是绩效评价指标进一步优化。一方面，标杆范围进一步优化，海外标杆企业从6家扩大到10家，从主要标杆东亚地区延伸到世界顶级钢铁企业，国内标杆样本更加集中，力求先进性和可比性。同时，每吨钢的息税折旧摊销前利润(ebitda)取代了eos和每吨钢的营业利润，增长指数“总利润复合增长率”取代了增长指数“总营业收入增长率”。通过追求指标的可比性和科学性，突出了由大到强的发展思路。另一方面，全面推进宝坻整合，设定了一系列宝坻协同效益的量化指标，力求准确反映宝坻整合后的实施效果。

二是激励的对象和范围明显扩大。这一次，激励对象的数量从第一阶段的136个增加到1000多个，这不仅鼓励了支持多基地的骨干员工，也鼓励了经营业绩优秀的单位，并根据岗位价值而不是级别来确定具体的激励对象。

三是公司治理结构不断完善。新激励方案着眼于合作股东、管理团队和核心员工的利益，形成利益共享和风险共担的激励约束机制，促进公司长期稳定发展和股东价值提升。(杨伟中)