转型要趁早

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中国共产党第十九次全国代表大会的报告不仅描绘了社会主义现代化的明确目标，而且还制定了具体的战略部署。也就是说，从现在到2020年，是全面建设小康社会的决定性时期。从第19届全国代表大会到第20届全国代表大会，是“两个百年”目标的历史交汇点。从2020年到2035年，在全面建设小康社会的基础上，再奋斗十五年，基本实现社会主义现代化。从2035年到本世纪中叶，我们将在基本实现现代化的基础上，再奋斗十五年，把中国建设成为富强、民主、文明、和谐、美好的社会主义现代化强国。每个步骤的规划安排合理、客观、清晰，是一个具有划时代意义的战略规划。

回顾中国改革开放的发展历程，不同阶段的重大变化是在遇到一些阻碍发展的因素后形成的，成为一种完全符合事物发展规律的“惯例”。所谓重大变革需要的是打破现有的不合理和不健康的部分，建立新的规则和发展体系。过去五年的改革之路正好说明了这样一个真理:“不打破就没有出路。”

从企业层面来说，转型是一个永恒的话题。然而，当面临危机和压力时，所有成功的企业基本上都采用休克或部分休克疗法，没有稳定的转化，更谈不上可治愈的转化。未来的转变可能是“自我颠覆的转变”。十年前席卷全球的金融海啸仍历历在目。在这场危机中，以纸质媒体为代表的传媒业也未能幸免。然而，在这场持续至今的衰退浪潮中，一位媒体巨头安然无恙地幸存了下来。这是汤姆森集团，汤姆森路透集团的前身，总部设在加拿大。汤姆森集团的主要业务过去是地区性报纸和专业期刊，其商业领域覆盖美国、加拿大和英国。1997年，集团收入高达88亿美元。当危机袭来时，时任汤姆森集团首席执行官的理查德·哈灵顿认为汤姆森集团的未来并不光明，甚至充满危机，于是他很快做出了一个大胆的决定:彻底退出报业！哈灵顿的想法可以说是疯狂的。在过去的几年里，汤姆森集团在电子出版方面取得了长足的进步，收购了200多家公司来构建战略地图，并整合了多家子公司来完成数字革命的华丽转折。2008年，汤姆森以170亿美元收购了“百年老店”路透社，并成立了汤姆森路透集团，成为世界三大信息提供商之一。这是一个典型的“自我颠覆的转变”，是一个积极的转变。有必要有足够的远见和勇气出售目前有利可图和发展良好的那部分业务，并收购目前不有利可图但代表重组未来的业务实体。

另一方面，农业黄金领域经常提到转型问题，我在走访一些农村商业银行和农村信用社时，经常听到对发展环境和互联网影响、监管约束、经济低迷、互联网主体竞争等方面的抱怨和担忧。，很少有人能洞察自己的问题。从大发展趋势来看，银行业的业务逻辑和服务模式将发生巨大变化，金融供给将进入多元化、定制化和高效化阶段。与需求方的关系不再是单向的供求关系，共享与整合的理念必将成为银行业发展的指南；从微观业务的角度来看，转型并不仅仅意味着提高电子化或去网络化的程度，也不意味着依赖大数据和云计算的技术应用，而是“敢于从自己做起”，从内部打破现有系统，特别是低效和重复的环节，解放思想，有颠覆性的想法。比如，银行都去网点，一般认为网点负担过重是因为高度的网络化和电子化。然而，随着今天互联网逻辑的发展，越来越多的主题在网下展开，人们对商务活动有了新的要求，这并不是说网下不重要。换句话说，银行以前的网点应该彻底改变，它们不需要存在。从这个角度来看，银行的决策者会考虑赋予银行网点新的内涵，而不是简单地将它们移除。