鞍钢股份上半年实现净利润18.23亿元 同增507%

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近日，鞍钢股份(000898)发布了2017年半年度报告。今年上半年，鞍钢及时抓住钢材市场复苏的有利时机，坚持市场导向，注重经济效益，以承包经营为导向，全面实施市场化经营，不断优化品种结构，挖掘企业内部潜力，经营业绩大幅提升。上半年，公司实现净利润18.23亿元，同比增长507.67%。

深化企业改革，推进市场化运作，实行承包经营。安钢按照“定性实施、定量改进”的原则，以市场为导向，以经济效益为中心，以合同管理为导向，全面构建市场化运作机制，对37家下属生产厂和子公司的管理者进行市场化运作评价。实行承包经营，按照“效率、效益、风险、成长”四个维度建立经济责任指标体系，对鲅鱼圈钢铁公司厚板部3.8米中板线、大型厂无缝钢管厂和小型线实行企业内部承包经营，为全面实施承包经营创造有利条件。

深化系统成本降低，激发企业内部动力。鞍钢积极推进“三提三降”，降低运营成本。积极推进“减废降铁”，提高废钢率，实现炼钢增产，确保轧钢需求；积极推进“提煤降焦”，进一步降低轧制成本；积极推进“增产降耗”，合理控制大宗原燃料采购，科学规划生产库存，大力降低钢坯和半成品库存。2017年在公司层面的12个重大项目中建立了70个研究项目的目标体系，以降低系统成本，其中型煤、焦粉型煤、铁水包加盖、akr脱硫等项目研究取得重大进展。扩大采购渠道，降低原燃料成本。稳定主要采购渠道，提高采购效率，合理避峰避谷，开发潜在供应商，不断引进优质供应商。

加强产品开发，充分发挥科研优势。鞍钢坚持差异化、专业化、专业化的优质路线，推动新产品向高效、高科技钢种发展。加快新工艺、新技术开发应用，优化产品结构，强化产品“全覆盖”，全面推进科技研发。围绕关键质量问题，设立“十大”重点质量项目，全面提升产品关键质量指标和实物质量。优化完善三级抽查和设备挂牌制度，移动更新各单位可视广告牌，持续推进六西格玛质量管理培训，不断夯实质量管理基础。

优化营销体系，强化营销服务。鞍钢加强营销管理体系建设，优化内部组织，整合销售单位，提高营销系统运行效率。推进区域营销公司改革，设立专业销售部门，加强指标分解，激发业务活力和销售人员积极性。为主要直接供应客户实施预期的合同销售模式，提高生产线效率，缩短供应周期，并满足客户交付要求。继续实施核心销售区域战略，东北地区的领先优势和市场份额将继续提升。

加强重点品种的营销，不断满足用户需求。鞍钢加强了重点品种营销，重轨、彩涂板、汽车用钢、硅钢等产品销量持续增长，品种结构大幅改善，调整指标明显提高。其中，汽车钢材合同销售量超过63万吨，为历史同期最高水平。实施重点项目品牌战略，加强项目管理，组建项目团队。积极开展仓储、加工和配送服务，实现服务增值。抓住“一带一路”发展机遇，组建出口服务团队，大力开拓国际市场。优化海运物流模式，开展“目的港和集疏港”的配送业务，将上海和广州的配送周期缩短5-6天。拓展“最后一英里”服务范围，实施多元化配送路线选择，满足客户个性化需求。

提高资金使用效率，确保资金保障能力。鞍钢股份坚持货币资金最小化和优化使用效率的目标，科学合理安排资金运作，有效提高资金运作效率。实施动态资金平衡，制定资金缺口补偿计划，确保资金的顺畅运行；大力减少营运资金占用，提高资本运营效率。实施市场化运营管理，将流动资产周转率和存货周转率指标横向分解到部门，纵向分解到生产车间；加大逾期欠款收缴力度，加快资金返还，严格控制资金预付款，减少资金占用。(资料来源:《鞍钢日报》)

(负责编辑:严汉平)