南昌医院的优质资源下沉，人们在看病时得到好处

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长期以来，优质医疗资源过度集中在大型医院，基本医疗技术能力不强，服务水平不高，普通百姓很难在家门口享受到良好的医疗服务。去年，南昌被确定为分级诊断和治疗试点城市。以此为契机，我市开始大力推进“医学会”建设，振兴基层医疗机构，让人们更方便地享受更好的医疗服务。

手大手小的基层医院赢得了“新生活”

“家庭医院是‘强大的’，普通人的健康更有保障。”在与“死亡”斗争之后，住在青山湖区的老聂一说起“医学会”，立即竖起大拇指，连连说“好”。

不久前，老聂突然患了急性循环衰竭。第十医院的医务人员刚刚与市第一医院建立了“医疗协会”，比“120”急救人员领先一步，为老聂提供了院前急救，稳定了他的生命体征。随后，他被通过“绿色通道”送往该市第一医院进行后续治疗。

第十医院位于南京西路。虽然它在一个繁忙的地区，但已经荒废了很长时间。“后面是南大第一附属医院，不远处是南大第二附属医院。很少有市民来看病，每天的咨询量只有一位数。”第十医院院长牛凡告诉记者，去年南昌市启动了以“取消药品奖金(中草药除外)”为标志的“医疗改革”，第十医院的情况仍然没有好转。

为人民服务是“无力的”，医院的发展是困难的。面对这一困境，成立“医学会”成为最佳选择。经过一年多的筹备，今年5月12日，第一医院和第十医院联合医院正式揭牌，标志着第一医院和第十医院医学会正式成立。“市第一医院通过医院管理、技术援助和人员培训，不断提高我院的管理能力和医疗技术能力。”牛凡说。

据报道，在“医学会”成立之前，该市第十医院的医院管理松散，医生主要是全科医生，从周一到周五才开始会诊。“医学会”成立后，市第一医院“送”了一套成熟的管理模式给市第十医院，并引进了大量“新鲜血液”——专家医疗技术人员帮助医院建立消化、神经、内分泌、妇产科、儿科、普外科、影像、检测、超声等专科门诊。并采用轮训的方法来提高第十医院的医务人员。

“现在医院一周七天开放，平均每天咨询量约为50人。普通人的认可度越来越高，医务人员的积极性明显提高，服务能力明显增强。每个人都对医院的未来充满信心。”牛凡说。

高质量的资源下沉，人们得到好处

“我以前只在电视上看过这一幕，但我没想到这次会亲身经历。”前几天，在新建区人民医院看眼病的赵先生高兴地说，让大医院的专家在医院里“在家”看这种病，真是太好了。

事实上，赵先生并不是我市第一位通过远程会诊接受治疗的患者。他通过“医学会”就近就医，享受省内大医院的医疗服务，“不离家”的现象越来越普遍。近年来，市卫生计生委积极推进分级诊疗制度，通过医学会建设不断提高基层医疗服务水平，逐步形成“社区首诊、大病住院、康复回社区”的分级诊疗机制。

市卫生计生委基层卫生室主任潘景平告诉记者，我市“医协”建设主要采取四种模式:依托辖区内省市级医院的先进技术和管理能力，推进“三级医院+社区”医协。模式，目前，我市已有20多个社区服务中心和三级医院开展了医学会建设；加强县级医院临床专科建设，提高县级医院综合服务能力，推进“1+1+X”医疗社区模式；市级医院利用省市著名科室标志，充分发挥专科优势，率先建立专科联盟，推广“1+X”专科联盟模式；与县级医疗机构签订合作协议，参与合作协议框架建设，推广远程会诊模式。

“到目前为止，全市100%的三级医院都开展了‘医疗协会’建设。”潘景平告诉记者，自我市全面实施“医学会”规划建设以来，基层诊所和住院人数分别达到1768205例和88520例；通过两种方式共转介了9690例病例，通过医疗合作网络远程咨询了400多例病例，网上转介了近100人。

据悉，下一步，我市将进一步加强“医协”建设，并在目前的基础上，明确区域划分，市区由市级综合医院管理，乡镇卫生院由县级医院和县级中医医院管理。“此外，我们将继续完善与‘医学会’建设相适应的医疗保险政策，使人民群众能够受益。”潘景平说。