民族品牌飞鹤如何赢在中国？不忘初心 品质为先

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经济日报-中国经济网11月1日电(记者刘筱筱)在产能过剩的时代，传统企业如何突破红海市场，摆脱同质化竞争和价格血战，脱颖而出？新版《赢在中国》商业纪录片选取全国著名奶粉品牌贺飞乳业作为三大案例之一，正视过剩时代企业的竞争问题，挖掘分析贺飞成功转型背后的逻辑。

贺飞凭什么“赢在中国”？从它近年来的发展轨迹，我们可以窥见一二。2008年三聚氰胺事件后，整个国内婴儿奶粉行业受到重创。虽然贺飞并没有因为它的优秀品质而受到牵连，但它当时在突破方面仍然很薄弱；2016年，进口和国产两大阵营的主要奶粉品牌普遍下滑，但贺飞通过品牌、服务和沟通的不断努力，找到了“最适合中国婴儿的奶粉”的准确定位，实现了强劲的逆势增长。

数据显示，2016年贺飞高端奶粉年增长率为80%，2017年第一季度为191%，2017年上半年超过200%，居国内奶粉第一位。

近日，欧睿国际发布了一份研究报告，称“根据欧睿国际2016年全球婴幼儿奶粉市场的数据，贺飞已经成长为‘全球婴幼儿奶粉市场亚洲第一品牌’。”报告显示，在消费者的共同支持下，中国乳业在亚洲市场创造了一个新世界。

随着中国从制造业大国向制造业强国转变的百年目标的实现，“中国制造”已经转变为“中国制造”，并朝着“中国制造”迈出了巨大的步伐。在贺飞看来，虽然“中国制造”和“中国制造”只有一个词的区别，但它可以反映中国制造业领域的巨大变化，而对质量的终极追求为塑造中国品牌和提升中国形象奠定了坚实的基础。

“质量不能为任何事情让路！”这是贺飞乳业董事长冷有斌经常挂在嘴边的一句话。半个多世纪以来，从打造中国婴幼儿奶粉行业第一个完整的全产业链到以科研开发带动发展，形成了“两个国家、五个地方”的科研平台。贺飞一直不遗余力地提高产品质量，满足消费者的新需求。“更适合”的道路和“适合中国婴儿”的差异化定位，无疑为中国“品牌力”的崛起和中国“知识分子”时代的创造提供了源源不断的创新动力。

作为新版《赢在中国》的制作人和创作者，王利芬采访了冷有斌两天，王利芬高度评价了这家全国乳制品企业的负责人。“我告诉你，他是一个非常善良的人。婴儿奶粉必须由好心人来做。他的善良团队从善良的dna领导公司，这就是为什么他必须把产品放在适当的位置。”

“不要忘记你的首创精神，牢记使命，工业繁荣！贺飞想成为世界品牌，为中国争光，为乳制品行业争光！”谈到民族品牌的未来走向，冷有斌充满信心，立场坚定。对于像贺飞这样的民族品牌来说，实体经济发展的最佳时机已经到来。

中国共产党第十九次全国代表大会的报告明确指出，“要建立现代经济制度，经济发展的重点必须放在实体经济上。”实体经济的稳健发展是本轮经济转型的关键，以贺飞为代表的民族企业是当前“中国知识创新”的中坚力量。以质量为发展之本，以创新为核心竞争力的中国乳业，已经逐渐走向世界，必将为世界乳业的发展贡献自己的中国方案。